C’è qualcosa di intrigante nel modo in cui chi è cresciuto negli anni 70 sceglie cosa conta davvero. Non è solo nostalgia per un giradischi o per le scarpe con la suola alta. È una differenza di ritmo e di sensibilità che oggi, in un mondo costruito su notifiche e scadenze digitali, suona quasi rivoluzionaria.
Un fenomeno generazionale ma non banale
Ho osservato per anni amici e lettori nati o cresciuti negli anni 70 che si comportano come se avessero una bussola interna diversa. Quando arriva una richiesta urgente preferiscono prima chiedersi a cosa serve davvero. Quando tutti corrono, loro rallentano per decidere. Questo non significa che ignorino le emergenze. Significa che hanno una soglia più alta di confusione tra urgenza e importanza.
Non è soltanto esperienza
Si potrebbe liquidare tutto come semplice pratica: l’età offre meno ansia performativa, più filtro. Ma non è soltanto esperienza. C’è un tessuto culturale e tecnico dietro. Chi ha costruito la propria vita professionale prima della sovrapposizione continua di canali digitali ha imparato a distinguere segnali fragili dalle vere priorità. Non è una regola matematica, è una propensione che si alimenta nel tempo.
La lezione che viene da Eisenhower e da Covey
Non serve inventare nulla: la distinzione tra urgente e importante arriva da molto lontano. Dwight D. Eisenhower e Stephen R. Covey ce l’hanno spiegata con parole che ancora funzionano. La saggezza diventa pratica quando non ti senti obbligato a reagire a ogni stimolo.
“Most of us spend too much time on what is urgent and not enough time on what is important.”
Stephen R. Covey. Autore e fondatore di FranklinCovey.
Quelle frasi non sono formule magiche. Sono promemoria che la vita produttiva non è solo fare di più ma scegliere meglio. Per molti nati negli anni 70 questa idea non è teoria: è policy quotidiana.
Perché la tecnologia ha cambiato il battito
Negli anni 70 la densità di stimoli era minore. Le comunicazioni avevano latenza: una telefonata, una lettera, un appuntamento fisico. Questo ha permesso a molte persone di costruire un rapporto stabile con il tempo. Quando la posta non era istantanea, imparavi a valutare la gravità di una questione prima che ti piombasse addosso. Oggi invece l’errore comune è interpretare la velocità come valore intrinseco.
Una cultura della reazione
Il problema non è la tecnologia di per sé ma la cultura che ha generato: il premio alla reattività. Chi urla piu’ forte ottiene attenzione. Nella mia esperienza, gli adulti che hanno attraversato gli anni 70 sono diventati meno rispondenti a quel tipo di pressione. In molte situazioni praticano una forma di ‘ritardo volontario’ che appare disdicevole alle nuove generazioni ma è spesso il modo più efficace di proteggere l’importante.
Un addestramento alla selezione
Ci sono abilità pratiche e sottili che non si imparano sui corsi online: come misurare il costo psicologico di una risposta immediata, come preservare una giornata senza frammenti, come negoziare il proprio tempo senza sentirsi in colpa. Sono abitudini che molti nati negli anni 70 hanno sviluppato quasi per inerzia. Non è che siano immuni all’ansia; sanno semplicemente quando l’ansia è una trappola.
Il valore dei confini
Confini non significa chiudere la porta. Significa impostare un sistema che afferma priorità. Questo comportamento può sembrare rigido o fuori moda ma funziona. E funziona perché non dà tutto il potere all’istante. Invece di rispondere automaticamente, questi adulti si chiedono: questa cosa è importante per la mia missione personale o è urgente per qualcun altro?
Perché non è una lezione esclusiva
Non voglio creare una contrapposizione generazionale caricaturale. Ci sono giovani che hanno una disciplina migliore di molti di noi e ci sono over 50 che vivono in piena reattività digitale. La differenza più interessante è che la generazione 70 ha avuto più occasioni per praticare la scelta a tempo pieno e poi, quando la tecnologia è arrivata, l’ha fatto con più filtri.
Una responsabilità sociale mascherata
Questa attitudine non è solo un trucco personale. Quando una persona rinuncia a reagire a una urgenza non sua, crea spazio per decisioni più lucide collettive. È una forma di leadership silenziosa che non richiede titoli ma richiede intelletto emotivo. In certi ambienti lavorativi questa qualità è stata fondamentale per evitare crisi autoreferenziali che poi esplodono in cattive priorità.
Un consiglio pratico, non un dogma
Se vuoi provare questo approccio non serve fingere di essere nato negli anni 70. Serve allenare la domanda: chi paga il conto di questa urgenza? Quale valore reale produce? Un piccolo esperimento: prima di rispondere a una richiesta definisci l’effetto tra tre giorni e tra tre mesi. Se l’effetto svanisce, probabilmente non è importante.
Rischi e limiti
Non tutto deve essere procrastinato in nome della priorità. Alcune emergenze sono autentiche e richiedono azione. Il rischio sta nell’uso ideologico della distanza: non rispondere mai non è segno di saggezza. È una fuga. Il punto è sviluppare criteri di giudizio coerenti.
Conclusione aperta
La lezione che arriva dagli adulti cresciuti negli anni 70 non è una ricetta pronta. È una provocazione: smetti di lasciarti dettare la scala dei valori dal ritmo altrui. Questa provocazione ha qualità pratiche e morali. Se ti sembra antiquata, è probabile che il mondo reattivo ti stia seducendo con falsi benefici. Se ti convince, allora prova a mettere in pausa la prossima urgenza e osserva cosa succede.
Tabella riassuntiva
| Idea | Spiegazione |
|---|---|
| Sensibilità al tempo | Gli anni 70 hanno formato abitudini che valorizzano il ritardo deliberato e la riflessione. |
| Distinzione pratica | Urgente richiede risposta immediata. Importante cambia il corso della vita o del lavoro. |
| Influenza tecnologica | La sovrabbondanza di stimoli moderni rende l’urgenza facile da fabbricare. |
| Confini e leadership | Stabilire confini genera spazio per decisioni migliori e riduce crisi indotte. |
| Non una regola fissa | È uno strumento da usare con giudizio e non un dogma. |
FAQ
Perché alcuni nati negli anni 70 sembrano meno stressati dalle emergenze?
Non è detto che siano meno stressati. Spesso hanno sviluppato un filtro che converge su ciò che a lungo termine produce senso o valore. Questo filtro riduce la quantità di tempo speso a soccorrere urgenze altrui e quindi protegge energie e attenzione. È un’abitudine che si costruisce con esperienza e con la pratica di dire no quando serve.
Come posso imparare a scegliere meglio tra urgente e importante?
Si tratta di pratica. Definisci l’impatto nel breve e nel medio periodo. Chiediti a chi giova davvero l’urgenza. Dedica tempo a pianificare attività non urgenti ma importanti. Fai piccoli esperimenti di ritardo volontario per vedere cosa si risolve da solo e cosa invece richiede intervento immediato.
Questo approccio è utile sul lavoro o solo nella vita privata?
È utile in entrambi gli ambiti. Sul lavoro protegge la strategia e previene la gestione per incendi. Nella vita privata salva relazioni e salute mentale. Naturalmente, ogni contesto richiede adattamento: alcune professioni dipendono da reattività costante, ma anche lì un criterio chiaro aiuta a non confondere attività visibili con attività rilevanti.
Non rischio di sembrare indifferente o insensibile se non rispondo subito?
La forma conta. Non si tratta di ignorare le persone ma di comunicare priorità. Spiegare che hai bisogno di tempo per una risposta ponderata è spesso più rispettoso che rispondere immediatamente senza considerare gli effetti. È questione di trasparenza e di educare le proprie relazioni a valori diversi dalla fretta.
Ci sono errori comuni nel cercare di ridurre l’attenzione all’urgenza?
Sì. Gli errori più frequenti sono trasformare il ritardo in evitamento, utilizzare la riflessione come scusa per non decidere, o confondere pianificazione con immobilismo. L’obiettivo è creare criteri attivi per agire quando serve e per resistere quando non serve.
